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ホームページ	ict-tf.com/
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私たちの強み	【簡単ツールを使用して情報の共有、脱属人化】ツールを使用して情報共有・一元管理することで、チーム全体の進捗の見える化や、ノウハウ共有を効果的に行え、属人化を防ぎます。 ⦿使用ツール例　　・kintone　・G-suite　・Microsoft Teams　・LINE Business等 ⦿活用事例　・ワークフロー(社内申請管理)　・日報　・案件管理　・問い合わせ管理　・アンケート　　・クレーム管理　・タイムカード　・議事録管理　・レンタル機器管理　・社内Q&A　等 ※一番業務の効率化を図れる箇所を自社開発または他社のマッチするシステムをご紹介いたします。またすでにご導入しているシステムが会社で適切に活用できているか社外監査としてシステム評価をさせていただきます。 ※その他、パソコンの操作などお問合せいただけます。また遠隔ソフトを使用し、お客様と画面を共有することでご訪問しなくても分かりやすい説明が可能です。またこちらからも最新のIT情報や、お客様のニーズに沿った情報を提供いたします。 ※ご利用のツールに応じて別途、料金が発生いたします。 ====================== ■T-Factory 代表　建岩　琢磨 ====================== システム会社で地方自治体向けのシステムや販売管理システムを開発からテスト、導入、保守までサービスを提供し業務の改善を行って参りました。そこで培った経験を活かし、2018年T-Factory設立。システムの開発だけでなく、既存のITツールの組み合わせ、TOC理論（制約条件の理論）に基づく業務改善、管理会計制度の導入、経営分析、人事制度の構築などデジタルとアナログ両方の側面から企業のご支援を実施。 TOCの活用や販売管理システムの改善により、残業代の抑制や社内での案件処理量の劇的な増加を実現し、恒常的に年間2億円の利益改善に貢献。 ◇保有資格◇ ・IT業務改善コンサルタント・TOCジュニアインストラクター・ワークライフバランス認定コンサルタント

T-Factory【TOC研修】

岩手県盛岡市

もしあなたがビジネスを劇的に改善したいなら... 国内外の多くの企業がTOC（制約理論）を実践！

TOC（Theory Of Constraints：「制約理論」または「制約条件の理論」）は、1980年代前半イスラエル出身の物理学者、ゴールドラット（Eliyahu M. Goldratt）博士が提唱されました。「会社の生産性はボトルネック工程の能力以上は絶対に向上しない」という至極当たり前の考え方ですが、この原理原則こそが、生産性を飛躍的に高め、在庫、仕掛を劇的に減少させる鍵なのです。 TOCを世に広めた小説『The Goal(ザ・ゴール)』は全世界で1000万部を超える大ベストセラー。TOCを導入している企業は世界に名だたる航空機、自動車、半導体、化学、鉄鋼といった企業やアメリカ軍、自治体、医療機関、幼児教育など多岐にわたり、その成果もそれぞれにめざましいものがあります。TOCは「会社のゴール」の達成を妨げる制約条に注目し、企業内共通の目標を識別し、改善を進める事によって企業業績に急速な改善をもたらします。

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私たちの強み	TOC研修のコンセプトは、従来の業務改善手法とは一線を画し、組織全体の課題に対する根本的かつ効果的な解決策を提供する点にあります。他の商品が見落としがちなポイントを突き詰め、経営者、マネージャー、社員が協力して最適な改善を実現する力を育てます。通常の業務改善は、プロセスの一部を修正することに注力することが多いです。しかし、TOC研修は「ボトルネック」にスポットライトを当てます。ボトルネックとは、利益が増えない根本原因のこと。これを解消することで、全体の効率が向上し、利益も最大化されます。TOC研修は、従業員が自らボトルネックを見つけ、改善策を導き出す能力を培います。他の商品との違いは、TOC研修が「効果を最大化するためのポイントにフォーカスする」という点です。従業員の力を引き出し、各メンバーが組織全体の成功に貢献することで、利益改善だけでなく、チームの協力意識やモチベーションも向上します。そして、TOC研修はIT化などの特定のツールに頼ることなく、組織自体が自己改善を継続できる仕組みを構築する点が特徴です。１．劇的な業務改善の実現 TOC研修は従業員一人ひとりが組織のボトルネックを発見し、改善する能力を高めることで、劇的な業務改善を実現します。通常の業務改善とは一線を画し、全体最適を目指すアプローチによって、売上の向上や時間の短縮などの結果を得ることができます。あなたがTOC研修を受講することで、ビジネスの効率化と利益の増加を手に入れることができるでしょう。２．組織の協力意識とモチベーションの向上 TOC研修はチーム全体で問題解決に取り組む環境を提供します。従業員が組織全体の成果に貢献する仕組みを通じて、協力意識やモチベーションが向上します。各メンバーが自分の仕事が組織全体の成功に影響を与えることを実感することで、やりがいや納得感を得られるでしょう。３．持続的な成長と改善の習慣の構築 TOC研修は単なるセミナーだけで終わるのではなく、組織内で持続的な改善を進める習慣を養います。従業員たちはTOCの思考法やツールを活用して、日々の業務においても効果的な改善を行うことができるようになります。これにより、組織全体の成長と進化を支え、未来にわたって競争力を維持できるようになるでしょう。 TOCの活用や販売管理システムの改善により、残業代の抑制や社内での案件処理量の劇的な増加を実現し、恒常的に【年間2億円】の利益改善の事例があります。業務改善にはコツがあります。私は今までの経験と知識を活かし、効率と利益を最大化するソリューションを提供いたします。 ====================== ■T-Factory 代表　建岩　琢磨 ====================== システム会社で地方自治体向けのシステムや販売管理システムを開発からテスト、導入、保守までサービスを提供し業務の改善を行って参りました。そこで培った経験を活かし、2018年T-Factory設立。システムの開発だけでなく、既存のITツールの組み合わせ、TOC理論（制約条件の理論）に基づく業務改善、管理会計制度の導入、経営分析、人事制度の構築などデジタルとアナログ両方の側面から企業のご支援を実施。 ◇保有資格◇ ・IT業務改善コンサルタント・TOCインストラクター・ワークライフバランス上級認定コンサルタント ■資料のダウンロードはこちら https://drive.google.com/file/d/1sFXyvJ6c5hXV94KW9w_er6VW_tSSpm5f/view?usp=sharing

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