株式会社アビッドコア
東京都渋谷区
脱・下請け事業したいIT企業のための伴走支援コンサルティング
・下請け業務の売上比率が大きいと、元請けの業績で自社の売上が左右される ・下請け業務を脱却するためにやりたいことはあるが、時間が無くて手が付けられていない ・元請けの無理な依頼対応に疲弊して、辞める社員が後を絶たない そんな下請け事業から抜け出したいを思っている企業に対して、「自社商品開発をしなくても、脱・下請けをして“高収益・直取引化” の安定経営を実現するコンサルティングサービス」を提供。
| ランク |  |
|---|---|
| トロフィー | 
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| ポイント | 200ポイント |
| ホームページ | avidcore.jp/ |
| 業種 |
＜マーケティング＞ コンサルタント |
| 私たちの強み | 「自社商品開発をしなくても、脱・下請けをして“高収益・直取引化” の安定経営」の実現を支援します |
| こんな方のお役に立てます | 【こんなお悩みはありませんか？】 ● 下請業務が長く、ずっと元請けの都合で、自社の売上が左右されることに危機感を持っている ● 元請けの無茶な要望に応えるだけの仕事に魅力は無く、社員の退職が後を絶たない ● 下請事業から脱却したいが、どう乗り越えればいいか分からない ● やりたいことはあるが、社内に任せられる人材やリソースが無い ● 会社組織自体が未熟で組織間の連携が上手く出来ていない などの悩みから脱却したいと考えてるIT企業の支援をしています。 |
| 私たちの実績（案件名） | ■Case Study ／ 1 ・自社サービスを持っている、100名規模のシステム開発会社 ・もともと自社開発したサービスがあったが、競合他社との差別化が難しくなり、さらなる売上拡大を目指すため、サービスのリニューアルを検討していたが、社内にPMが出来る人材がいなかった -before- → 既存サービスのリニューアルのPMが不在 → 競合他社との差別化に悩んでいた → リード獲得の仕組みが確立していない -after- → 社員にPMを担当してもらい、弊社が補佐を担当。PMノウハウが社内に蓄積されて、次回のPJTは社員主導で進めることが可能になった → リニューアルに合わせて、外部ソリューションと連携して差別化強化することに成功した → セールス支援と案件紹介の仕組み構築で売上140％ ■Case Study ／ 2 ・下請け業務メインの80名規模のシステム開発会社 ・営業活動はCOO一人で行っていたため、それ以外の業務（主にマーケティング活動）が滞っていた ・下請け事業以外に新規事業の構想はあったが、社内にPMを任せられる人材がいなかった -before- → 下請け業務がメインでCOO一人で営業を担当 → 新規事業の構想をあるものの、任せられる人材が不在 → 元請け会社への御用聞き営業以外の活動が出来ない -after- → 営業部門の新規立ち上げと人材育成を支援。その結果、COOは営業業務から外れることが出来て本来のCOO業務に専念することが出来た → 社員にPMを担当してもらい、弊社が補佐を担当。PMノウハウが社内に蓄積されて、次回のPJTは社員主導で進めることが可能になった → 御用聞き営業からソリューション営業への転換を支援。またリード獲得のLP制作などを支援して、新規獲得から提案、受注までの仕組みが構築出来た |
| 紹介求む（メリット） | ＜下請け事業がメインのIT企業＞ 経営者・役員 「自社商品開発をしなくても、脱・下請けをして“高収益・直取引化” の安定経営」を実現する方法がありますよ。 |
| 紹介制度① | |
| 紹介制度② | |
| 紹介して欲しい業種 |
＜マーケティング＞ ＷＥＢ・ＩＴ ＜経営＞ 税理士（会計・税務） 資金調達・助成金 資産・投資・ＦＰ コスト削減 ＜一般企業＞ 経営者・役員 ＜ニーズ別＞ 周年を迎える企業 二代目社長 |